面对医药行业增长放缓、集采常态化与渠道变革的复杂环境，云南白药正经历着从“国内领先的中医药企业”向“世界一流的现代医药产业集团”的战略跃迁。这对集团的资金管控提出了前所未有的要求：既要确保传统中药产业链的稳健运营，又要为创新投资与并购整合提供敏捷的财务支持。然而，原有分散、滞后的财资管理模式，已成为制约其转型步伐的隐形瓶颈。

集团管控缺乏有效抓手，资金安全存在盲区：资金分散在各大事业群及云南省医药公司的流通网络中，存在管控盲区，无法满足其作为“链主”企业所需的强集中管控要求。

票据业务高度依赖人工，合规与成本风险突出：在药品采购与销售中产生的大量商业票据，其签发、背书、贴现等操作依赖手工，效率低下，面临操作合规风险。

业财系统割裂，全产业链效率损耗：中药资源事业群的 “1+1+N” 产研销一体化模式、健康品的新消费场景拓展，均需业务与财务数据的实时联动，但原有系统数据不共享，导致采购、销售等环节重复劳动，拖慢全产业链的协同效率。

决策数据滞后且片面，资金利用率亟待提升：管理层获取资金报告周期长，且数据维度单一，无法支持对现金流预测、资金池优化等精细化决策。大量资金可能沉淀在局部，而集团整体又面临融资需求，资金使用效益未能最大化。

集中化运营管控，统一集团资金视图：搭建统一的集团资金管理平台，将所有银行账户纳入线上集中管控。通过银企直联，实时同步所有账户的余额、流水，为总部管控提供抓手。

业财融合一体化，打通全产业链数据链路：实现业务端与财务端数据实时同步，销售订单生成后自动推送至资金系统，收款信息反向反馈至业务端；采购、报销等业务流程一键触达资金模块，无需人工录入，匹配中药资源全产业链、健康品新消费场景的业财协同需求。

最优化资源配置，主动降低财务成本：系统可自动推荐最优的票据贴现时机与融资组合，帮助财务部门主动管理债务结构，有效压降整体融资成本。

可视化决策支持，实时掌控资金全局：定制开发涵盖 6大业务域、25类专题 的管理驾驶舱。将现金流、融资、风险等关键指标以可视化图表呈现，管理层可实时穿透查看任一事业群或子公司的资金详情，为“内涵式”精益管理与“外延式”投资决策提供即时数据支撑。

智能化风险防控，构建主动预警网络：建立覆盖支付、合规、流动性等的全流程风险防控体系。部署 13种智能预警模型，对异常交易、黑名单客户、重复支付等风险进行实时扫描与自动拦截，实现“风险出现即处置”的闭环管理，筑牢资金安全防线。

支付效率发生数量级提升，日均处理能力从200笔提升至5000笔支付，整体效率提升25倍。这确保了从药材采购到药品分销，从牙膏原材料付款到零售渠道回款，庞大产业链上的资金流转极度顺畅，支撑了各板块业务的稳定运营。

风险防控实现智能化拦截，系统累计拦截可疑支付140余万次。通过事前、事中的自动风控，极大降低了人为操作风险与外部欺诈风险，保护了集团资产安全，与其“稳增长、可持续”的发展原则高度契合。

资金效益与决策质量显著改善。通过现金流优化，帮助公司额外创造超千万元的理财收益，现金流净额提升22%。管理驾驶舱提供的实时、多维数据，使集团管理层能精准评估各事业群的资金贡献与效率，为“补全、补强”产业组合的外延式发展战略，提供了至关重要的财务决策依据。

通过携手拜特科技，云南白药不仅解决了大型集团企业常见的财资管理痛点，更构建了一套能够承载其百年品牌积淀、赋能其世界一流愿景的现代化财资神经系统。